20. Jubiläumskonferenz
Auch 2026 trifft sich das großes EAM-Netzwerk unter der Leitung von Prof. Florian Matthes in Stuttgart auf der EAMKON, die im September zum 20. Mal stattfindet.
Qualitativ hochwertige Vorträge und Workshops – Wissen, das Sie direkt im Anschluss an die EAMKON in Ihrem Unternehmen umsetzen können und Austausch mit KollegInnen auf Augenhöhe, geben Ihnen genügend Input, um Ihre Organisation wettbewerbsfähig zu halten und zu machen, in Zeiten der digitalen Transformation.
EAM entscheidet über Erfolg oder Scheitern von Transformation –
EAM als Werttreiber sichtbar machen
Themen-Highlights:
- Enterprise Architecture als strategischer Enabler für Business- und IT-Strategie
- Wertstiftendes Business & IT Alignment durch modernes EA
- Standardisierung & Governance zur Reduktion von Komplexität
- Change Management für nachhaltige Verankerung von Architektur
- Legacy Modernization: Altsysteme modernisieren und Prozesse harmonisieren
- KI- & Cloud-Transformationen strukturiert und skalierbar umsetzen
- Outcome-Driven Architecture: Fokus auf Wirkung statt auf Dokumentation
- Globale IT- & Datenlandschaften und steuern
- M&A & Divestiture: Komplexität mit analysieren und Integration beschleunigen
- Engpässe erkennen bevor sie Transformation blockieren
- Architekt:innen befähigen Teams zu besseren Entscheidungen
- Strategie bis Umsetzung überwachen, Fortschritte messen
Vorsitz:
Prof. Dr. Florian Matthes
Chair for Software Engineering of Business Information Systems (sebis)
Technical University of Munich (TUM)
Gregor Hohpe
Architect Elevator
Praxisberichte unter anderem von:
MIELE & Cie. KG
REWE International Dienstleistungsgesellschaft m.b.H.
Countdown zur EAMKON2026
Jetzt Ticket buchen
Wir freuen uns über Ihr Interesse an der EAMKON2026.
Folgende Buchungsoptionen für die Fachkonferenz sowie den begleitenden ganztägigen und ganztägigen Workshop stehen zur Verfügung:
Frühbucherpreis für die Fachkonferenz am 22. und 23. September 2026
bis 27. März 2026 – Super Early Bird: 1.590,– €
28. März bis 22. Mai 2026: 1.690,– €
23. Mai bis 19. Juni 2026: 1.790,– €
ab 20. Juni 2026: 1.890,– €
Frühbucherpreis für einen ganztägigen Workshop am 21. September 2026 und die Fachkonferenz am 22. und 23. September 2026 in Stuttgart
bis 27. März 2026 – Super Early Bird: 2.190,– €
28. März bis 22. Mai 2026: 2.290,– €
23. Mai bis 19. Juni 2026: 2.390,– €
ab 20. Juni 2026: 2.490,– €
Die Preise verstehen sich pro Person zzgl. MwSt. Die Gebühr beinhaltet Tagungsunterlagen, Mittagessen und Erfrischungsgetränke während der Konferenz und in den Pausen.
Agenda
Workshoptag
10:00 – 17:00
Workshop A
„Architect Elevator“ – Vom Maschinenraum zur Chefetage
Die Zeiten, in denen sich die Enterprise Architektur primär mit der Verwaltung von IT-Landschaften oder Standards identifizierte, sind vorbei. Moderne Architekturteams liefern Mehrwert, indem sie technische Entscheidungen und deren Konsequenzen mit der Unternehmensstrategie verlinken und über Ebenen hinweg kommunizieren. Dies erfordert Fingerspitzengefühl und die Fähigkeit, komplexe technische Zusammenhänge und Abwägungen zugänglich zu machen, ohne dabei Inhalte zu verwässern. Dieser Workshop hilft Architekt:innen bei der Fahrt im „Architect Elevator“, bei der navigieren sie souverän zwischen Strategie, Organisation und Technologie. Durch praktische Beispiele und Übungen lernen Sie, basierend auf einem tiefen Verständnis des technischen Lösungsraumes, überzeugend und faktisch akkurat mit unterschiedlichsten Stakeholdern zu kommunizieren. Der Workshop richtet sich an Architekten und Technologieverantwortliche, die stärker strategisch wirken möchten, ohne an Substanz zu verlieren.
Architect Elevator
10:00 – 17:00
Workshop B
Agiles Enterprise Architecture Management für die Praxis
Viele Unternehmen stehen durch die schnell fortschreitende Digitalisierung ihres Geschäfts vor der Herausforderung, ihre gewachsenen IT-Landschaften zu modularisieren und ihre etablierten IT-Management- Prozesse agil zu gestalten. Dieses Seminar vermittelt die hierzu notwendigen Grundkenntnisse zu Konzepten und Methoden des Enterprise Architecture Management und erläutert, wie ein agiles EAM schrittweise eingeführt und nachhaltig etabliert wird. Nach diesem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage, den Nutzen des EAM für die eigene Organisation anhand konkreter Beispiele darzustellen und können die bestehenden Verfahren und Standards einordnen, bewerten und für die eigene Arbeit nutzen. Die Teilnehmer wissen, wie sie systematisch einen agilen Architekturmanagementprozess unter Verwendung von EAM-Mustern und Lösungsbausteinen, angepasst an die konkrete Situation ihres Unternehmens, schrittweise einführen können.
Chair for Software Engineering of Business Information Systems (sebis)
Technical University of Munich (TUM)
10:00 – 17:00
Workshop C
Weltmodelle, Knowledge Graphen und Kontextarchitektur als Grundlage agentischer Business Capabilities
OpenClaw, NemoClaw, NanoClaw – was als OpenSource-Framework startete, ist heute ein strategisches Thema für jede Organisation. Agenten werden zur dominierenden Schnittstelle an Kunden-, Partner- und Lieferanten-Touchpoints: Das agentische Web ist keine Zukunftsvision mehr, sondern eine sich abzeichnende Realität. Unternehmen mit hunderten gewachsener IT-Systeme und heterogener Datenlandschaft stehen vor der Frage: Welche Strukturen brauchen wir, um diesen Wandel zu tragen?
Der Workshop gibt Enterprise-Architekt:innen einen strukturierten Überblick über aktuelle Trends
und eine klare Prognose zu den Implikationen für Unternehmensarchitekturen. Im Mittelpunkt stehen zwei Schwerpunkte: erstens, wie Agenten mit Weltmodellen, Knowledge Graphen und Kontextarchitektur so konzipiert werden, dass sie im Rahmen klarer Leitplanken autonom agieren können – intern wie extern. Zweitens, welche konkreten Auswirkungen der Megatrend AI Agents auf bestehende Anwendungs-, Daten- und Integrationslandschaften hat und wie eine Roadmap von der heutigen Architektur zur agentischen Zielarchitektur aussehen kann.
Partner, Enterprise Transformation Solutions
Exxeta AG
Fellow
Exxeta AG
10:00 – 17:00
Workshop D
Setup Enterprise Architecture: Überblick gewinnen, Wirkung entfalten
Sie möchten Enterprise Architecture Management (EAM) in Ihrem Unternehmen aufbauen oder bestehende Ansätze neu aufsetzen? In diesem praxisnahen Workshop gewinnen Sie einen strukturierten Überblick über die zentralen Elemente wirksamer EAM-Initiativen – von den methodischen Grundlagen bis zur praktischen Umsetzung mit passenden Werkzeugen.
Gemeinsam klären wir:
- Welche Ausgangssituationen und Trigger für ein EAM-Design typisch sind
- Was Einsteiger über zentrale EA-Fundamentals wissen sollten
- Welche Rollen, Stakeholder und Zielbilder relevant sind
- Wie man methodische Grundlagen (z. B. Capability Maps, Architekturprinzipien, Governance) pragmatisch etabliert
- Wie wichtig eine unterstützende Toollandschaft ist – und worauf es dabei wirklich ankommt
- Wie man erste Quick Wins erzielt und Akzeptanz aufbaut
Der Workshop bietet Ihnen eine praxisorientierte Vorlage für Ihren individuellen EAM-Start – ergänzt durch konkrete Beispiele aus gängigen Tools, die zeigen, wie Theorie und Praxis erfolgreich zusammenspielen.
Geschäftsführer
ITM Beratungsgesellschaft mbH
Konferenztag
08:55
Coffee & Connect
09:30
Begrüßung durch die NetAcad und Prof. Dr. Florian Matthes
09:35
Enterprise Architecture Management im Deutschen Mittelstand – bis wann ist es Segen, ab wann ist es Fluch?
- Definition und Verständnis von EAM
- Typische Situation in Deutschen mittelständischen Unternehmen
- Herausforderungen
- Praxisbericht(e)
- Persönliche Einschätzung und Empfehlung
CIO & CDO
Storopack GmbH + Co. KG
10:05
Überdokumentation – ist uns die Vernunft abhandengekommen?
Die Gesamtsicht auf die bestehende IT-Landschaft und deren Verankerung in die Unternehmerische Tätigkeit sowie die Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für die zukünftige Entwicklung – das ist die Aufgabe der Enterprise Architektur. Dabei spielt eine für alle Entscheider, Techniker und anderen Stakeholder verständliche und nachvollziehbare Dokumentation eine zentrale Rolle. Konzentrieren wir uns darauf, statt uns in Details zu
verlieren.
Dozent für Informatik, Experte für Enterprise Architekturen und CTO Ambassador
Swisscom AG
10:35
Vom Projektantrag zum Mehrwert – Achitektur- und Prozsssmodelle als Bindeglied zwischen Business und IT
Senior Consultant Enterprise Architecture
Deichmann
11:05
Networking bei Kaffee und Tee
11:35
Enterprise Architecture als Schlüssel zur Strategieumsetzung – mit Business-Verständnis, Standardisierung und Change Management zum Unternehmenserfolg
- Einleitung – Warum Enterprise Architecture? EAM als strategischer Enabler
- Business & IT Alignment – Geschäftsverständnis als Basis, nur wer das Business versteht, kann Architektur wertstiftend gestalten
- Standardisierung und Governance – das stabile Fundament Komplexität reduzieren, Agilität erhöhen
- Change Management – Architektur lebt vom Mitmachen Veränderungen erfolgreich verankern
- Praxisbeispiel: „Legacy Modernization“ Case Study aus Ihrem Projekt
Director, IT Strategy, Enterprise Architecture and Portfolio steering BASF group
BASF group
12:05
Architecting Tomorrow: Von Governance zu Wirkung – der Architekturansatz von Evonik
- EAM@Evonik – Architektur als strategischer Enabler
- Single Point of Truth – Entscheidungen auf einheitlicher Datenbasis
- Transformationen – Planung & Steuerung mit moderner Governance
- Pace-Layering – Klarheit in strategischen Architekturentscheidungen
- EvonikTechStack – Vermeidung von technischen Schul
Director EAM & Domain Architect Enterprise Services
Evonik Industries AG
12:35
KeyNote Architekt:innen: Nicht die Klügsten sein, sondern andere klüger machen
Es ist ein weit verbreitetes Missverständnis, dass die Aufgabe von Architekt:innen darin besteht, komplexe und irreversible Entscheidungen zu treffen. Allerdings sind Entwicklungsteams näher am Geschehen und müssen auch mit den Konsequenzen ihrer Entscheidungen leben. Wenn Teams somit besser aufgestellt sind, Entscheidungen zu treffen, dann helfen Architekt:innen ihnen, bessere Entscheidungen zu treffen, z.B. indem sie den Lösungsraum erweitern, verdeckte Annahmen zum Vorschein bringen oder Abwägungen klarer machen. Auf diese Weise haben Architekt:innen einen größeren Einfluss, ohne selber Entscheidungen zu treffen.
Architect Elevator
13:15
Gemeinsames Mittagessen
14:45
Architektur als TransformationsEnabler: Ansatz, Leitplanken und Learnings aus einem Transformationsprogramm
- Ausganslage, Transformationsdruck & Startbedingungen
- Architektur neu gedacht: Organisation & Mandat
- Zusammenarbeit: Architektur als Integrationskraft
- Erfolgsfaktoren & Typische Konflike
- Learnings aus der Praxis
Product Owner Architecture & Innovation
REWE International Dienstleistungsgesellschaft m.b.H.
15:15
Beyond the Blueprint Wie Architektur-Governance in der Praxis wirksam wird am Beispiel der Witt Gruppe
- Warum Architektur-Governance gerade in laufenden Transformationen unverzichtbar ist und warum sie trotzdem oft wirkungslos bleibt
- Warum Struktur allein nicht ausreicht und fehlende Entscheidungsrechte Governance untergraben
- Wie Entscheidungsfähigkeit, Vertrauen und politische Dynamiken in der Organisation zusammenspielen
- Lessons Learned aus dem ersten Jahr und was wir heute anders machen würden
Enterprise Architekt
WITT-Gruppe
15:45
Vortrag in Absprache
Miele & Cie. KG x PWC
16:15
Networking bei Kaffee und Tee
16:45
Architecting the Knowledge Mesh: Scaling Industrial AI through Semantic Data Products at ZEISS
As organizations mature in their digital transformation, the role of Enterprise Architecture (EA) is shifting from managing technical stacks to governing common identifiers and vocabularies that make information linkable and actionable. In this practitioner-focused session, the ZEISS Group shares its journey of moving beyond traditional, siloed data products to a Semantic Data Product architecture, effectively instantiating a „Knowledge Mesh“.
In this presentation, we will address a critical challenge for modern EAs: the semantic debt trapped in manual prompt engineering and fragmented databases. By building a scalable semantic layer, ZEISS has unified data from diverse IT, OT, and engineering systems to create high-fidelity Digital Twins for production sites and medical R&D.
Head of Data Architecture and Lifecycle
ZEISS Gruppe
EVP Enterprise
Digital Science
17:15
Enterprise Architecture Management als strategischer Kompass für KI- und Cloud-getriebene Transformationen?
- Die Herausforderung der Transformation: KI, Cloud und Komplexität
(Warum traditionelle Architekturansätze heute nicht mehr ausreichen) - EAM als strategisches Führungsinstrument – weg vom Technik- hin zum Business-Navigator
- Outcome-Driven Architecture: Messbare Wirkung statt reiner Dokumentation
- Governance, Risiken und Zukunftssicherheit – Rahmenwerk für nachhaltigen Wandel
Generalbevollmächtigter und CIO
Hausbank München
17:15
Get together
Nutzen Sie die Möglichkeit, sich in entspannter Atmosphäre mit Kollegen und Partnern der EAMKON auszutauschen.
Konferenztag
08:55
Begrüßung durch die NetAcad und den Vorsitzenden Prof. Dr. Florian Matthes
09:00
Capability-based planning: Die Business-Architektur ist das Schlüsselelement zur Optimierung der System-Landschaft
- Vom Ein-Problem-eine-Lösung-Ansatz zu Reuse-first
- Die Produkt-Capability-Matrix als Werkzeug zur Identifikation von Redundanzen in der Systemlandschaft
und zur Erarbeitung einer Ziellandschaft - Anwendungsfälle Produkt-Capability-Matrix: Kostenoptimierung, Beschleunigung bei Einführung
eines neuen Produkts - Einbindung in die Architektur-Governance-Prozesse
Enterprise Architect Trading
09:30
EAM in der Landwirtschaft: Wer Applikationen säht, wird Business Capabilities ernten
Das Feld – Was sind die Bedingungen im Unternehmen, wo fangen wir an?
Aussaat – Applikationen als Ausgangspunkt
Die erste Ernte – Zwischendurch Werte schaffen!
Unwetter – Herausforderungen bei der Einführung
Düngen und wässern – Was können wir tun, damit EAM wächst?
Ernte – Wir haben Business Capabilities
Enterprise Architect Global Information Technology
10:00
Sustainable Digital Value Chains: How Enterprise Architecture Enables IT Sustai- nability at Vodafone
As sustainability becomes a key differentiator in digital markets, IT sustainability at Vodafone is evolving from a compliance obligation to a strategic value driver. This session shows how Enterprise Architecture creates transparency across digital value chains and links IT assets to their environmental impact. We share insights from an ongoing transformation and demonstrate how EA supports data-driven sustainability management.
Senior Manager IT-Architecture
Geschäftsführer
ITM Beratungsgesellschaft mbH
10:30
Networking bei Kaffee und Tee
11:00
Flashlight Souveränität als Wettbewerbsvorteil – Vom Einzelhändler zum digitalen Souveränen Hyperscaler
Digitale Souveränität nicht nur Sicherheitsmerkmal, sondern entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Durch die strikte Vermeidung von Vendor-Lock-ins und die Nutzung von Open-Source-Standards (z.B. Kubernetes, openDesk, openCode) stellt STACKIT sicher, dass europäische Unternehmen agil und unabhängig von außereuropäischen Anbietern bleiben. Diese Unabhängigkeit schafft eine einzigartige Marktposition: Sie schützt vor geopolitischen Risiken – wie dem U.S. Cloud Act oder digitalen Zöllen – und garantiert gleichzeitig Betriebskontinuität und Datenhoheit. Für Kunden bedeutet dies die Freiheit, Workloads zu migrieren und zu skalieren, ohne an proprietäre Ökosysteme gebunden zu sein.
Field CTO
STACKIT GmbH & Co KG
11:20
Agentic EAM bei Bosch: Mit einem KI-Copilot die M&A-Komplexität meistern
Globale Industrieunternehmen wie Bosch stehen vor komplexen Multi-Transformationsszenarien. Insbesondere strategische M&A-Aktivitäten treiben die IT-Komplexität in die Höhe und binden kritische Ressourcen des CIOs. Die Lösung ist „Agentic EAM“: Ein KI-gestützter Co-Pilot, der einen Digital Twin der IT-Landschaft mit GenAI kombiniert. Als intelligente „M&A Foresight Engine“ analysiert der Copilot heterogene IT-Landschaften, deckt technische Schulden auf und simuliert Integrationsszenarien. Das Resultat ist skalierbares EAM, das messbaren Business Value liefert: Strategische Entscheidungen werden durch KPIs unterstützt, Integrationsrisiken werden minimiert und der Time-to-Value bei Akquisitionen und Desinvestition wird beschleunigt.
Director Enterprise Architecture
Robert Bosch GmbH
11:50
Von der Strategie zur Transformation: Aus Legacy und Fragmentierung das Beste machen, und irgendwas mit KI
- Ausgangslage: Komplexität in 20+ Ländergesellschaften
- Vision30IT & IT-Strategie 2026+: Fokusbereiche & Priorisierungslogik
- Prozessharmonisierung & Demand Management
- Datenstrategie
- Erfolgsfaktoren & Stolpersteine
- Ausblick: EAM als Enabler für KI und Automatisierung
CIO Europe
Messer Group
12:20
Gemeinsames Mittagessen
13:50
Meet-Up Tables
Vom Server-Raum in die Facharchitektur: Warum Business Continuity mehr als nur
IT-Resilienz ist.
Host: Timo Paschke, Enterprise Architect, Bundeskriminalamt
Weitere Tables in Absprache
Enterprise Architect
14:20
Addressing the Challenges of a Complex Environment: Re-inventing the Digital Architecture Framework While Assisting a Major Business Merger
The opportunities and challenges balancing the needs generated by a major business merger while
simultaneously rebuilding the Digital Architecture Operating Model and tooling.
Business Context
- Business Merger and EA Transformation
- Roadmap to the “new” Schaeffler
Key Challenges due to
- two organizations with different cultures and sources of architecture information
– Example: Application Consolidation and managing applications the Architecture Catalog
– Example: Cross company tenant migration and identifying impacts - changing architecture process and tooling
- external provider and framework changes
Key Enablers
- Defining and communicating the common language
- Fostering an agile mindset
- design for
Enterprise Architect and integration technology expert
Schaeffler AG
Domain Architect Digital Foundation
Schaeffler AG
14:50
Networking bei Kaffee und Tee
15:20
Unabhängig werden: Die Rolle der Architektur in hochdynamischen Divestitures bei ABB Robotics
- Was muss zuerst klargestellt werden?
- Design der Separation Architecture
- Day-1 readiness vs. Day-2 Optimierung
- Fallstricke und lessons learned
Technologie und Architekturexperte
15:50
Vortag in Absprache
Deutsche Telekom AG
VP Enterprise Architecture & Integration
Deutsche Telekom AG
Zusammenfassung und Verabschiedung
16:30
Ende der 20. EAMKON
Hier können Sie das Programm herunterladen (PDF | 1190 KB)
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Speaker
Prof. Dr. Florian Matthes
Chair for Software Engineering of Business Information Systems (sebis)
Technical University of Munich (TUM)
Patrick Pichler-Prinz
Product Owner Architecture & Innovation
REWE International Dienstleistungsgesellschaft m.b.H.
Patrick Goett
Director, IT Strategy, Enterprise Architecture and Portfolio steering BASF group
BASF group
Daniel Liebhart
Dozent für Informatik, Experte für Enterprise Architekturen und CTO Ambassador
Swisscom AG
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